Estamos avaliando competências ou apenas julgando a idade?

Confundir juventude com potencial e experiência com obsolescência pode ser resultado de um viés cognitivo.

É o que acontece quando usamos uma característica facilmente observável — a idade — como substituto daquilo que realmente importa avaliar: competência, capacidade de aprendizagem, adaptabilidade e potencial de contribuição.

Durante décadas, a mesma lógica levou muitas organizações a associar liderança ao gênero masculino, confundindo gênero com competência.

Hoje reconhecemos esse equívoco com mais facilidade.

O etarismo ainda não enfrenta o mesmo grau de contestação social.

Mas seus custos organizacionais são reais.

Quando a experiência é interpretada como obsolescência, as organizações podem perder:

→ conhecimento acumulado que não está em nenhum manual

→ diversidade de perspectivas que equipes homogêneas dificilmente produzem

→ capacidade de mentoria construída ao longo dos anos

→ talento disponível em um contexto marcado pela escassez de mão de obra e pelo envelhecimento demográfico

A própria OCDE tem alertado para um paradoxo interessante: enquanto muitos países enfrentam falta de trabalhadores qualificados e uma população economicamente ativa cada vez mais envelhecida, profissionais mais velhos continuam enfrentando barreiras adicionais de acesso ao emprego, à progressão na carreira e à formação continuada.